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抓好产销培育品牌做到人无我有

抓好产销培育品牌做到人无我有

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  云南农产品在北京市场占有很大份额。北京新发地是一个农产品的代名词,今年交易额突破600亿元。2015年,云南农产品到12月7日的交易量是97万吨,也就是说,云南省一年有突破100多万吨的农产品要运输到北京的市场,占北京总交易量的7.5%。尤其是云南的农产品对于北京蔬菜淡季供给非常重要。每年从10月中旬到第二年4月份,新发地推出西双版纳、保山的架豆和豆王,两节两会期间对此尤其依赖。每年2月份,北京消费者最早吃到的新鲜土豆、新鲜洋葱,每年3月份最早吃上的新鲜大蒜,5月份吃上的新鲜莲藕,都来自云南。云南生产的菜花、生笋、荷兰豆、圆白菜等源源不断进入新发地。

  我国农业发展经历了三个阶段:第一个阶段,从解放后到1978年是短缺时代,什么都供不应求。从1978年以后进入发展阶段,土地不要税、种粮给补贴、科技大发展,一系列政策补贴农业,农业得到特别大的发展。2005年之后不知不觉进入第三个阶段,这个阶段叫流通阶段。在这个阶段,丰产不丰收、勤劳未必致富,卖比种重要。

  云南特色冬农魅力,充分体现了云南的特色优势。云南发展高原特色农业首先要抓住这种特色,打出自己的优势,形成自己的规模。通过农民专业合作社把农业生产组织起来,把规模做大,做到人无我有。

  其次要打出自己的品牌。好山好水出好果,出了好果还要好吆喝,打出品牌还要宣传好自己的品牌。云南发展高原特色农产品要在加强特色品牌宣传上下功夫。制作更多能代表云南高原特色优质农产品的宣传材料,用品牌代表实力、代表诚信、代表品质。

  第三要抓产销之路。农产品产销主要有四个环节:种子研发、种植养殖、运输、销售。种植者风险最大,利润最低。好不容易丰产了,但丰产不一定丰收,如果只抓住种植,不去把后面的销售抓住,就永远抓不住资源。在市场里面,经过10年的奋斗,经过10年的卖菜、卖水果,能马上变为千万富翁、亿万富翁。但是你种蔬菜、种水果,想当千万富翁和亿万富翁很难。种完之后,还要批发、搞零售、创品牌,要把整个利润链条抓起来……这样才能把云南农民组织起来,把品牌树起来。所以农产品既要抓“种”,又要抓“销”,抓住产销之后,农民才能真正富起来。

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